杏耀高点号注册_【CEDEC 17】由日本籍工作人员介绍 Niantic 推出《Pokemon GO》的心路历程
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由日本主办的游戏开发者会议 CEDEC 2017，在今年的基调演讲部分安排了名为「"GO OUTSIDE! Adventures on foot"」、由《Pokemon GO》开发公司 Niantic 旗下员工主讲的讲座，以下就要为大家介绍演讲内容。
本演讲分为两个部份，前半部份是由 Niantic 公司的亚太区营运总监川岛优志登台，向听众介绍该公司到目前为止的各种活动内容。后半部份则是由《Pokemon GO》（iOS / Android）的资深产品经理野村达雄，带听众回顾本作立案的过程，以及到目前为止的各种动向。
川岛总监在一开始先和听众介绍 Niantic 公司的成立过程。该公司原本是 Google 公司社内创业企画下成立的公司，现任执行长「约翰 ‧ 汉克」在公司前身「Keyhole」时代，是负责 Google Earth 功能开发的成员之一。
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Niantic 亚太区营运总监 川岛优志
汉克和川岛在公司成立之后，两个人一起思考「该怎么做才能改变世界（Change the world）」。这时汉克脱口而出说到「如果能让人走出户外的话就好了（Go outside）」。光是听到这句话可能会让人觉得满头雾水，不过川岛总监仔细和在场听众解释在这两句话中间可以说是「牵一发动全身」的过程之后，听众也就很能明白他想表达的意思。
人如果会自己踏出户外，通常都会连结到运动（Exercise）上面。根据川岛总监引用的资料显示，现代人每天利用智慧型手机或是电脑等装置的时间大约是九个小时（儿童则是大约三个小时），但是没有完成每天建议运动量的儿童约有 80％，而因为运动不足导致死亡的人数有五千七百万人。
在现代这种环境之下，汉克也一样可以看到，明明是个大晴天但是儿子却关在房间里面玩游戏的情景，所以开始设想「要怎么想才能够把他们带出户外？」。
于是就以此为出发点，产生了「要制作出能让人走出户外，让他们有动机在现实世界运动的产品」这个 Niantic 公司的基本理念。
那让人走出户外之后应该要干什么才好呢？Niantic 希望听众可以去探索（Explore）这个世界。最近只要使用智慧型手机地图软体一查，马上就可以知道到达目的地的最短路线，但是 Niantic 却开始想，有没有办法让人花上一个半小时的时间，前往一个走最短路线只要十五分钟的地点。在这个过程当中，人们就会自然而然踏进虽然在身边，但却从来没有去过的地方，而且还有可能会更进一步了解这些地方的历史，让自己获得一个观察世界的全新观点。
同时 Niantic 还希望能够在现实世界当中，促进原本没有往交的人彼此交流，形成一个社群（Social）。
整合以上三点，就可以得到「只要人踏出户外，就能改变世界」的结论。
另外 Niantic 还对「制造出让人开始运动、彼此交流，并且发现真实世界的动机，让世界变得更加美好」这个目标，设定了使用 OKR（Objective and Key Result，目标和关键成果）概念的目标数字。具体来说，像 2017 年的目标就如同下列，根据川岛总监表示，在 9 月 1 日时，已经达成大约 70～80％。
- 让玩家和场地接触（例如：阅读说明、输入全新资料等等）次数达到一亿次
- 举办 Niantic 官方活动和玩家活动，让参加人数到达二十五万人次
- 让三千万名以上的玩家每周步行三公里以上的距离
而 Niantic 第一款推出的智慧型手机软体，就是《Field Trip》。这是一款会基于使用者现在的位置情报，自动在画面上显示出像是附近的餐厅、商店、名胜和古蹟等等情报，并且以语言来为玩家导航的程式。
虽然听起来好像是很方便，但川岛总监表示，想要判断在什么时机提供情报给使用者最合适，其实是一件很困难的事情，因为拥有部份技术上的问题，所以这个程式并不能说是非常成功。但另一方面，如果真的能在合适的时机，以没有压迫感的方式成功传达情报，那真的会让人感觉就像是魔法一样。
Niantic 在活用《Field Trip》后，开发出来的全新软体，就是使用位置情报的智慧型手机游戏软体《Ingress》（iOS / Android），现在已经在全世界两百个以上的国家推出、累积下载次数突破两千万次的这款游戏，其最重要的关键就是「如果不在现实世界踏出户外，就没办法进行游戏」。
本作的玩家会为了攻点而爬上山顶、或者是搭乘飞机移动，甚至是在身上刺上自己阵营的刺青，总之会执行许多过去其他游戏并不会出现的行动。其中甚至有过去足不出户、双脚并不是很方便的玩家，开始研究如何改造轮椅、主动踏出海外。
现在这些玩家的移动距离，已经累积到三亿公里，大约是可以在地球和太阳之间来回一次的距离。
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会场上介绍了很多出自玩家的创意。画出右下方图片的玩家，其实是一名吉巴氏综合症患者，原本一天大概走不到两百步，但是在他开始玩《Ingress》之后，每天会走两万步以上，最后甚至助他克服病魔
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并公开一部份对等级 8 以上《Ingress》玩家进行的民调结果
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并介绍了「玛塔哈利行动」，这个由跨越十六个国家，共一百六十名以下的《Ingress》玩家合作，打造出覆蓋亚洲海域之超巨大场地的作战
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在马来西亚，还有因为玩了《Ingress》让自己变更得健康，于是号召玩家一起来捐血的玩家主导活动。这活动传遍全世界，甚至连在日本，都有玩家正式和日本红十字会缔结伙伴关系
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在 2014 年，于京都举办的《Ingress》玩家活动，到场人数仅有二十六人，但是在 2016 年于台场举办时，汇集了一万名来自海内外的玩家
川岛总监说，自己透过《Ingress》学到「AR 游戏可能会对玩家在现实世界的行动有正面影响」、「要制造出完全不同，而且有意义的社群交流形态」、「能够鼓励玩家去探索并发现自己身边，以及远在另外一边的世界」、「让玩家活动身体，自然就能促进健身」等四件事情。
于是在 2014 年 3 月 27 日，汉克和川岛正在收看当年作为 Google Map 愚人节企画的「Pokémon Challenge」宣传影片。当他们看到在影片里面拍下来的，探索这个真实世界找出宝可梦的场面时，两人都灵光一闪，知道「这就是我们接下来应该要做的事情！」
当天晚上川岛总监马上就和负责制作「Pokémon Challenge」的 Google Japan 工作人员取得联络，拜托他们为自己和 Pokémon 公司仲介，他联络上的人物，其实就是这次演讲的另外一台主讲者－－野村经理。
只不过当时 Niantic 已经跑完了社内创业企画时期，正面临是要解散团队重新分配回 Google 内各个部门，还是说干脆就这样独立为公司。虽然汉克和川岛选择独立，但也有选择要留在 Google 公司里的工作人员，最后 Niantic 只剩下四十名工作人员，大约是原本整体人数的一半左右。并且开始为了公司的营运资金苦恼。
对于任天堂和 Pokémon 公司来说，也等于是面临原本应该是要和 Google 一起合作推出一项新产品，但合作对象却突然变成一间中小型的新创公司，不过川岛总监也透露当时担任任天堂董事长兼社长的岩田聪，十分爽快就同意出钱投资在 Niantic 这间新创公司上。
接下来接替川岛总监站上讲台的野村经理，首先是介绍了成为《Pokemon GO》创意出发点的 Google Map 愚人节企画。野村经理在进入 Google 公司第二年后，负责制作的《勇者斗恶龙》式 8 位元风格地图，在网路上可以说是引发不小的话题，于是在公司内部也有很多人开始问他「下一个打算做什么呢？」
只不过在 2013 年制作的愚人节用地图，老实说并没有引起什么话题，让野村经理自觉到「去年是因为有《勇者斗恶龙》这种知名作品，和 Google Map 产生相乘效果，才会如此轰动」。
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《Pokemon GO》资深产品经理 野村达雄
到了 2014 年，野村经理因为本身业务十分繁忙的关系，其实本来是没有打算要参与愚人节企画制作，但是却突然灵光一闪，想到「Pokémon Challenge」这个点子。而且因为 Google Japan 和 Pokémon 公司的办公室正巧都在同一栋办公大楼里面，于是「Pokémon Challenge」的企画可以说是十分顺利，也因此让他到头来还是成为这一年的愚人节企画负责人。
「Pokémon Challenge」是一个结合地理特色的小游戏，玩家在地图上的河川、海洋附近可以找到水属性宝可梦，在火山附近就可以找到火属性宝可梦，在地图里面隐藏了初代一百五十一只宝可梦。当玩家找到一百五十只宝可梦之后，最后一只宝可梦－－梦幻（ミュウ）才会出现在地图上。因为玩家一开始并不知道有这种设计，所以最早有人在网路放上梦幻的图片时，甚至还有出现「这是不是用 Photoshop 合成出来的图啊？」这种质疑声浪。
但野村经理表示，其实他是故意想要制造出这种质疑。这是因为后来在全世界成为社会现象的初代《精灵宝可梦（ポケットモンスター）》，当时也流传很多只要在游戏内前往特定地点，就会出现特殊宝可梦之类的传闻，特别是关于梦幻的传闻可以说是特别多。所以他才会想要在「Pokémon Challenge」故意加入能重现这种现象的玩法。
由《精灵宝可梦》这个作品和 Google Map 合作所诞生的「Pokémon Challenge」自然是在网路上引起许多话题，并且如上面提到的一样，打动了 Niantic 的汉克与川岛。对身为初代《精灵宝可梦》第一世代玩家的野村经理来说，「在现实世界捕捉宝可梦的游戏，当然一定是很有趣啊」，于是果断跳槽到 Niantic，加入正准备开跑的《Pokemon GO》企画专案。
《Pokemon GO》现在已经创下了七亿五千万次下载的记录，在一百五十个以上的国家地区推出，玩家的累积步行距离也已经到达一百六十亿公里。
野村经理表示，本作之所以会如此大红大紫，让这么多人都跳下来一起玩的原因，第一个当然是因为这是一款以《精灵宝可梦》作为基础的游戏。相信不用说大家应该也都知道，《精灵宝可梦》绝对是世界上最知名的游戏系列之一，野村经理以「在这个世界上，有许多就算不认识日本人，但是也认识皮卡丘的人存在」来形容其知名度。
再加上 Niantic 在开发本作的时候，为了让不论男女老幼的族群都能够享受游戏，所以尽可能把游戏制作得更为单纯明快。
而《Pokemon GO》的关键要素，当然还是所谓的 AR 技术。野村经理说「虽然常常有人会认为 AR 是必须要透过特殊装置来实行的技术，但其实就广义来说，像是 Google Map 这种地图软体也可以说是一种 AR 程式。我认为 AR 其实已经在大众手边了」，除了和听众介绍 Niantic 对于 AR 的看法之外，同时还解说了本作在应用 AR 技术时的「技术」、「美术」和「人」三个重点。
就技术层面来说，其实一开始他们认为只靠智慧型手机的镜头和陀螺仪可能没办法完美运行《Pokemon GO》。所以在最初期的《Pokemon GO》原始版本当中，其实是使用 Google 街景服务来显示出玩家和宝可梦遭遇的地点。
只不过如果使用 Google 街景服务的话，就会发生画面上显示的照片就一直会是同一张，没有办法和现实世界的季节以及时间连动，而且显示出来的宝可梦大小也会显得很不自然等等问题。
为这个走进死路的企画带来一线光明的是技术设计师花费一个周末制作出来的游戏原型。这个原型是使用原本觉得没办法运行游戏的镜头和陀螺仪，来运行游戏原型的单纯设计。但是所有工作人员在看过这个原型之后，都异口同声认为「这个可以！」，野村经理这时反省说「不管是什么事情，都应该要实际试过才下判断」。
另外在《Pokemon GO》当中，和「Pokémon Challenge」一样，会在现实世界有水的地方，比较常出现水属性的宝可梦，也就是会依照宝可梦的属性来决定其出现地点。野村经理指出，这是让现实世界和游戏世界能够互相连结的重要关键。另外在现实世界是铜像或是看板的地方，会设计成宝可梦道馆或是宝可补给站，也是基于一样的理由。
而且要让所有玩家都在同一个世界里进行游戏，一样是非常重要的环节。虽然可能会产生技术上的难关要克服，但是 Niantic 非常重视比如说路上出现一只稀有的宝可梦，发现到的玩家随口说了一句「稀有怪出现了！」，于是就让周围其他玩家一起开始行动，这种情况发生的可能性。
再来，对于一款如此火红的游戏来说，当然也得要做好万全的准备来应对伺服器问题。在游戏首发的时候，其实公司为了应付最糟糕的情况，所以准备了原先预期流量五倍以上的伺服器容量，但实际上游戏带来的流量却到达原本预期的五十倍以上，所以在游戏初期引发许多伺服器问题。
但因为并不是游戏设计有问题的关系，所以就算伺服器被流量冲爆，也仅需要数个小时就可以恢复。
在美术设计层面上，是从一开始就打算尽可能降低操纵介面比例，全面强调（真实世界的）地图。因为确实证实这有助于玩家投入游戏，所以直到现在，当游戏可能要追加什么选单或是按钮时，都会非常仔细检讨「是不是真的有这个必要？」。
而且对于一开始使用的地图，在工作人员当中还出现了「不管怎么看，这里都不像会有宝可梦啊」这样的意见。于是便开始思考「应该要做得更贴近《精灵宝可梦》的世界」，所以地图也在数次修改过程中越来越柔和，最后才会产生游戏正式版本中，真实世界情报和《精灵宝可梦》世界风格两个要素显得十分平衡的地图。
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地图设计的变迁
最后就是关于人的层面，台上介绍了在全世界各个国家地区举办的《Pokemon GO》官方活动以及玩家活动，可以看到不论性别和人种、各种玩家非常享受本作的模样。
野村经理表示「所谓的 AR，并不是只要透过智慧型手机的镜头去取用现实景色就能成立，而是要看你能对使用者造成什么影响，到底对使用者的现实改变了一些什么」，并且以「虽然在这边有很多技术层面上的应用存在，但最后最重要的依然是对于人的影响」这句话为演讲后半部份作结。
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台上也介绍了在 2017 年 8 月于横滨举办的官方活动「Pokémon GO STADIUM」
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Niantic 公司对于 AR 的定义
川岛总监在演讲最后再次登台，和听众介绍了一位因为生病，所以连走路都没办法随心所欲的 80 岁女性，她在开始玩《Ingress》之后，每一天都会行动五公里左右，现在累积行动距离到达一千五百公里以上，现在还是年轻玩家社群和银发族玩家社群之间的沟通桥梁。
并且和听众宣言「游戏，拥有可以让众人改变的强悍力量。而这份力量，能不能使用在改变世界未来上，全部都掌握在我们手中」，并且呼吁全场开发者「把人们带到户外，促进他们去探索这个世界，使他们跨越国境、人种、语言和性别隔阂互相交流，并鼓励他们移动自己的身体。这就是我们所发起的革新。在我们一路走来的路途当中，绝对不能说是一片平坦，但希望我们的故事能够成为在场所有人的动力」，为整场演讲划下句点。
（C）2017 Niantic, Inc. （C）2017 Pokémon. （C）1995-2017 Nintendo/Creatures Inc. /GAME FREAK inc.
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